ビジネスが危機に瀕したとき、多くの人は、ビジネスの唯一の救いはお金だと考えています。ただし、会社がいくらお金を持っていても、遅かれ早かれそれらはなくなるため、これはまったく当てはまりません。しかし、リーダーシップはチーム全体にとって無尽蔵の幸福の源です。特にMLMでは、販売から他のパートナーのトレーニングまで、文字通りすべてがリーダーに依存しています。
マルチ商法企業のすべての利点にもかかわらず、危機は依然として彼らにとって課題です。そのような時期には、構造の健全性に対する全責任は構造のリーダーにあります。構造のリーダーがどのように振る舞うかによって、ネットワークの残りの部分がどのように危機に遭遇し、生き残るかが大きく決まります。もちろん、危機に瀕しているすべてのリーダーにとって重要なことは、気分が「伝染効果」を引き起こすため、つまり、他の参加者に無意識のうちに伝わるため、冷静さを保つことです。パニックに陥ったリーダーは、即座にこのパニックを会社全体にまき散らします。
MLMのリーダーは、危機の際に組織を破壊から救うだけでなく、それを改善するために、どのような資質とスキルを備えている必要がありますか? 最も重要なものを挙げてみましょう！
共感と利他主義
多くの研究によると、人々は、常にフィードバックを提供し、自分の生活状況に共感を示し、一般的な問題と個人的な問題の両方を解決することに関心があるリーダーに従う可能性が高くなります。結局のところ、従業員がビジネスの幸福に気を配るためには、このビジネスは従業員の面倒を見る必要があります。そのため、リーダーは危機に直面しているチームを非物質的に最大限に励まし、相互支援と感情的な統一を促進する必要があります。
ちなみに、あらゆるタイプの人々と共通の言語を見つける能力や利他主義などのリーダーシップの資質は、危機において特別な役割を果たします。ホーガン センターの調査によると、これらの資質を備えたリーダーは精神的に安定しているため、リスクや不確実性にうまく対処できます。
学習と「不学」
現代の世界では、新しい市場動向が日々現れており、これらの動向を追うためには、すでに持っているものとは矛盾するような知識が必要になる場合があります。したがって、優れたリーダーは、継続的に学習し、現在の専門能力を常に超えようと努力するだけでなく、不要なスキルを忘れてゼロに「戻す」ことができなければなりません。第一に、内部リソースを節約し、第二に、このようにして情報の矛盾を回避します。これは、予測不可能な状況にすばやく適応するのにも役立ちます。不要なことをすぐに忘れて、必要なことをマスターして、危機から抜け出してください。一言で言えば、秘密は簡単です！
タイムマーナジメントと透明性
ご存知のように、時間管理とは、時間を適切に管理し、より多くのことをやり遂げ、疲れを少なくするような方法でタスクを計画する能力として理解されています。そして、これですべてが明確である場合、つまりリーダーではないにしても、チームに締め切りを守るように教えるべきであり、危機における違反は破産に満ちています。透明性については別に話す価値があります。
危機の際にリーダーとして最も重要なことは、チームの前に立つことです。例を挙げて、危機の中でどのように働いているか、以前とはわずかに異なる量ではありますが、仕事を継続し、パートナーシップを結び、売上を上げていることを示してください。ほとんどのマルチ商法のビジネスマンがそうであるように、ネットワークを使用してリモートでのみ作業している場合は、可能な限り開催される追加のウェビナー、ビジネス会議、対面式の会議の助けを借りて透明性を高めることができます。
カリスマ性とイニシアチブ
モチベーションが低下し、リソースが不足し、ビジネスの見通しが最も暗い場合、人々をリーダーにさらにフォローさせることは非常に困難です。ここがカリスマの出番です。時にはこれがチームをまとめ、継ぎ目で亀裂を生じさせない唯一のものです! 結局のところ、カリスマ的なリーダーは強いリーダーです。そんな人は耳を傾けたい、真似したい、そして彼を失望させたくないことは確かです。
危機的な状況の結果は生産性の向上に大きく依存するため、イニシアチブも危機の間に「たるむ」べきではありません。新しいプロジェクトや製品をパートナーに紹介し、新しいツールや方法を提示すれば、構造の寿命は続きます。あとは嵐がおさまるまで待つだけです。この間に、さらに成功したコラボレーションや収益性の高い取引を行うことができます。