우리가 위기에 대해 이야기할 때 많은 사람들은 돈이 걸림돌이라고 생각하지만 사실과 거리가 멉니다. 회사가 가진 돈이 아무리 많아도 머지않아 돈이 바닥나기 때문입니다. 그러나 리더십은 전체 팀의 번영과 성공의 열쇠입니다. 그리고 MLM에 대해 이야기하면 판매에서 교육에 이르기까지 프로세스의 모든 단계가 리더로 귀결됩니다.
MLM 회사는 확실한 강점을 가지고 있지만 위기는 그들에게도 여전히 도전입니다. 조직의 안녕에 대한 책임이 리더에게 있는 시기입니다. 그들의 행동과 결정은 네트워크의 나머지 부분이 위기 상황에서 행동하는 방식을 미리 결정합니다. 물론 리더는 무엇보다 침착해야 합니다. 왜냐하면 모든 기분은 전염성이 있고 무의식적으로 다른 사람에게 퍼지기 때문입니다. 공황 상태에 빠진 리더는 즉시 회사 전체에 퍼뜨릴 것입니다.
그렇다면 MLM 리더는 자신의 조직을 파괴로부터 보호할 뿐만 아니라 개선하고 강화하기 위해 어떤 자질과 기술을 갖추어야 할까요? 가장 중요한 내용을 정리해 보겠습니다!
공감과 이타심
여러 연구에 따르면 사람들은 지속적으로 피드백을 제공하고 사람들의 개인적인 상황에 공감하며 일반적인 문제와 개인적인 문제를 모두 해결하려고 노력하는 리더를 따를 가능성이 더 높습니다. 사실 회사가 직원을 돌본다면 직원은 회사를 돌봅니다. 이를 염두에 두고 위기 상황에서 리더는 감사를 표하고 비재무적으로 최대한 팀을 자극하고 동기를 부여하며 상호 지원과 정서적 통합을 장려해야 합니다.
그건 그렇고, 어떤 사람과도 잘 지내는 능력과 이타심과 같은 리더십 자질은 위기 상황에서 특별한 역할을 합니다. Hogan Center 연구에 따르면 그러한 리더는 정신적으로 안정되어 위험과 불확실성에 더 잘 대처합니다.
학습 및 학습 해제 기능
새로운 시장 트렌드는 현대 세계의 일상 생활의 일부이며 트렌드를 따르는 데 필요한 지식은 때때로 기존 지식과 충돌합니다. 따라서 신뢰할 수 있는 리더는 현재 역량을 뛰어넘는 방법을 끊임없이 학습할 뿐만 아니라 도움이 되지 않는 기술은 잊어버리고 0으로 되돌릴 수 있습니다. 내부 자원을 절약하고 모순을 피하는 데 도움이 됩니다. 이것은 예측할 수 없는 상황에 적응하는 방법이기도 합니다. 불필요한 것은 잊어버리고 새로운 것을 빨리 익히는 것이 위기를 극복하는 아주 간단한 비결입니다!
가시성 및 시간 관리
시간 관리는 일반적으로 적은 노력으로 더 많은 일을 하기 위해 시간과 작업 계획을 마스터하는 것으로 알려져 있습니다. 따라서 위기 상황에서 마감일을 놓치면 파산으로 끝날 수 있기 때문에 리더가 팀에게 마감일을 지키도록 가르쳐야 한다는 것은 다소 분명합니다. 다만 가시성에 대해서는 별도로 논의해야 합니다.
위기 상황에서 리더라면 가장 중요한 것은 팀원들에게 눈에 잘 띄는 것입니다. 범위는 약간 다르지만 위기 상황에서 어떻게 작업하는지, 작업이 계속되고, 파트너십과 판매가 이루어지고 있는지 예를 들어 보여주세요. 대부분의 MLM 비즈니스와 마찬가지로 네트워크가 완전히 원격이면 가능할 때마다 추가 웨비나, 비즈니스 회의 및 개인 회의를 시작할 수 있습니다.
카리스마와 리더십
의욕이 떨어지고 자원이 고갈되고 사업 전망이 어두워지면 사람들이 리더를 계속 따르도록 격려하기가 어렵습니다. 그리고 이것이 카리스마가 필요할 때입니다.카리스마는 때로는 팀을 결속시키고 산산조각 내지 않는 유일한 것입니다! 카리스마 있는 리더는 강력한 리더입니다. 사람들은 그의 말을 듣고, 그와 같이 되기를 원하며, 그를 실망시키고 싶어 하지 않습니다.
위기의 결과는 생산성 증가에 크게 좌우되기 때문에 위기 상황에서 능동적으로 대처하는 것도 중요합니다. 파트너에게 새로운 프로젝트와 제품을 시연하고 새로운 도구와 방법을 제시하면 기업은 살아남고 계속 나아갈 것입니다. 그런 다음 폭풍이 끝날 때까지 기다리면서 훨씬 더 성공적인 협업에 참여하고 수익성 있는 거래를 할 수 있습니다.