Wenn es um eine Krise geht, denken viele Menschen, dass die einzige Rettung für ein Geschäft in Geldmitteln steckt. Dies stimmt jedoch keineswegs, denn egal wie viel Geld ein Unternehmen hat, wird es früher oder später alle sein. Aber Leaderschaft ist eine unerschöpfliche Quelle des Wohlbefindens für das gesamte Team, insbesondere im MLM, wo buchstäblich alles von der Führungskraft abhängt – vom Verkauf bis zur Schulung anderer Partner.
Trotz aller Vorteile von MLM-Unternehmen bedeutet eine Krise immer noch eine Herausforderung für sie. In solchen Zeiten liegt die gesamte Verantwortung für das Wohlergehen der Struktur bei den Leitern der Strukturen: Die Art und Weise, wie sie sich verhalten, bestimmt weitgehend, wie der Rest des Netzwerks die Krise bewältigen und überleben wird. Das Wichtigste für jede Führungskraft in einer Krise ist natürlich, Ruhe zu bewahren, weil jede Stimmung einen „Ansteckungseffekt“ hat, d.h. sie wird unwillkürlich auf andere Beteiligte übertragen. Eine Führungskraft, die in Panik verfällt, wird diese Panik sofort im gesamten Unternehmen verbreiten.
Welche Qualitäten und Fähigkeiten sollte ein MLM-Leader besitzen, um seine Struktur in einer Krise nicht nur vor dem Untergang zu retten, sondern sie sogar zu verbessern? Lassen Sie uns die wichtigsten davon nennen!
Empathie und Altruismus
Vielen Studien zufolge folgen Menschen eher den Führungskräften, die ihnen ständig Feedback geben, Empathie für ihre Lebenssituationen ausdrücken und Interesse an Lösungen sowohl allgemeiner als auch individueller Probleme haben. Denn damit sich die Mitarbeiter um das Wohl ihres Unternehmens kümmern, muss sich dieses Unternehmen um sie kümmern. Deshalb sollte der Leader sein Team in einer Krise maximal immateriell motivieren, ihre gegenseitige Unterstützung und emotionalen Zusammenhalt fördern.
Führungsqualitäten wie die Fähigkeit, mit allen Menschen eine gemeinsame Sprache zu finden, und Altruismus spielen übrigens in der Krise eine besondere Rolle. Laut einer Studie des Hogan Centers sind Führungskräfte mit diesen Eigenschaften psychisch stabil und können daher besser mit Risiken und Unsicherheiten umgehen.
Fähigkeit zum Lernen und „Verlernen“
Die moderne Welt ist so, dass neue Markttrends täglich auftauchen, und um diesen Trends folgen zu können, benötigen Sie manchmal solche Kenntnisse, die denen widersprechen, die Sie bereits haben. Ein guter Leader sollte also nicht nur kontinuierlich dazulernen und bestrebt sein, ihre aktuellen beruflichen Kompetenzen ständig zu übertreffen, sondern er sollte auch in der Lage sein, unnötige Fähigkeiten zu vergessen und sie auf null „zurückzusetzen“. Erstens spart dies innere Ressourcen und zweitens vermeiden Sie dadurch Informationswidersprüche. Das hilft Ihnen auch, sich schnell an unvorhersehbare Situationen anzupassen: Sie vergessen schnell Unnötiges, eignen sich Notwendiges an und kommen aus der Krise heraus. Mit einem Wort, das Geheimnis ist einfach!
Zeitmanagement und Transparenz
Wie Sie wissen, wird unter Zeitmanagement die Fähigkeit verstanden, seine Zeit kompetent einzuteilen und Aufgaben so zu planen, um mehr zu erledigen und sich weniger zu ermüden. Und wenn damit alles klar ist - wer außer einem Leader seinem Team beibringen sollte, Fristen einzuhalten, deren Verletzung während einer Krise eine Insolvenz zur Folge haben kann, lohnt es sich, Transparenz separat zu besprechen.
Das Wichtigste in einer Krise für Sie als Führungskraft ist es, vor Ihrem Team zu stehen. An Ihrem eigenen Beispiel ihnen zu zeigen, wie Sie in der Krise arbeiten, dass es weitergearbeitet wird, dass Partnerschaften abgeschlossen und Verkäufe getätigt werden, wenn auch in einem anderen Umfang als zuvor. Wenn Sie, wie die meisten MLM-Geschäftsleute, mit Ihrem Netzwerk ausschließlich fern arbeiten, können Sie die Transparenz mit Hilfe von möglichen zusätzlichen Webinaren, Geschäftskonferenzen und persönlichen Treffen erhöhen.
Charisma und Initiative
Wenn die Motivation sinkt, die Ressourcen zu Ende gehen und die Geschäftsaussichten nur düster sind, ist es äußerst schwierig, Menschen dazu zu bringen, ihrem Leader auch weiter zu folgen. Hier kommt Charisma ins Spiel. Manchmal ist das das Einzige, was ein Team zusammenhält und es vor einem Krach bewahrt! Jeder charismatische Leader ist ein starker Leader. Man möchte ihm zuhören, man möchte ihn nachahmen, und man möchte ihn auf keinen Fall enttäuschen oder im Stich lassen.
Auch die Initiative sollte während einer Krise nicht „vernachlässigt“ werden, weil der Ausgang einer Krisensituation maßgeblich von der Produktivitätssteigerung abhängt. Wenn Sie Ihren Partnern neue Projekte und Produkte demonstrieren, neue Tools und Methoden präsentieren, wird Ihre Struktur weiter leben. Es bleibt nur abzuwarten, bis der Sturm nachlässt, und in dieser Zeit können Sie noch erfolgreichere Kooperationen und profitablere Geschäfte eingehen.